Buku “Pengantar Manajemen Biaya” memberikan pembaca pandangan holistik terhadap konsep-konsep fundamental dalam manajemen biaya, yang esensial untuk efektivitas pengelolaan perusahaan. Penulis membahas secara komprehensif konsep biaya, metode analisis biaya, dan penerapannya dalam pengambilan keputusan strategis. Melalui penjelasan yang jelas dan contoh-contoh praktis, buku ini tidak hanya membantu membuka wawasan pembaca terhadap peran kritis manajemen biaya dalam pengelolaan bisnis, tetapi juga memberikan keterampilan praktis untuk mengelola biaya dengan efisien. Buku ini cocok untuk mahasiswa, praktisi, dan siapa pun yang ingin memahami dan mengimplementasikan manajemen biaya dalam konteks bisnis modern.
Manajemen Biaya
BAB I membahas manajemen biaya, meliputi pengertian sistem manajemen biaya, konsep-konsep sistem manajemen biaya, tujuan sistem manajemen biaya, prinsip-prinsip sistem manajemen biaya, serta elemen-elemen manajemen biaya.
Konsep Manajemen Biaya
BAB II membahas konsep manajemen biaya, meliputi manajemen biaya proyek, manajemen mutu proyek, dan manajemen SDM proyek. Pembahasan manajemen biaya proyek mencakup pengertian, proses, biaya dan manajemen biaya proyek, prinsip dasar, estimasi biaya, perencanaan sumber daya, serta pengendalian biaya. Bab ini juga membahas manajemen mutu proyek yang mencakup pengertian, tahapan manajemen kualitas, pentingnya manajemen mutu, perencanaan mutu, dan jaminan mutu, serta manajemen SDM proyek yang meliputi pengertian, faktor motivasi, teori manajemen SDM proyek, dan perencanaan organisasi.
Activity Based Management Analysis
BAB III membahas Activity Based Management (ABM), meliputi definisi, tujuan dan manfaat, dimensi Activity Based Management, definisi aktivitas, Manufacturing Cycle Efficiency (MCE), Sistem Westing House, pengelompokan Activity Based Management, komponen model Activity Based Management, penerapan Activity Based Management, proses Activity Based Management, serta konsep Activity Based Management.
Budgeting for Planning and Control
BAB IV membahas budgeting untuk perencanaan dan pengendalian, meliputi peran anggaran dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan, jenis-jenis anggaran pada perusahaan, keuntungan dan keterbatasan anggaran bagi perusahaan, sistem penyusunan anggaran dalam aktivitas perusahaan, penyusunan anggaran operasional dan anggaran keuangan, serta sistem penganggaran Activity Based Costing di perusahaan.
Reorganisasi dan Merger
BAB V membahas reorganisasi dan merger. Pada bagian reorganisasi dibahas pengertian reorganisasi, faktor yang memengaruhi kegagalan bisnis, serta upaya pencegahan kegagalan bisnis. Bagian merger membahas pengertian merger, jenis-jenis merger, serta alasan merger.
Penganggaran Modal (Capital Budgeting)
BAB VI membahas penganggaran modal (capital budgeting), meliputi pengertian penganggaran modal, jenis penggunaan modal, pengambilan keputusan penganggaran modal, metode investasi, pengelompokan usulan investasi, serta tahapan penganggaran modal.
Ulasan
Belum ada ulasan.